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為深入貫徹落實市委市政府關于轉(zhuǎn)型發(fā)展的決策部署以及全面落實專題警示教育工作要求,11月19日-22日,集團黨委書記、董事長,兼華源證券黨委書記、董事長梅林帶領華源證券領導班子先后赴深圳、廣州、成都及廈門四地調(diào)研華源證券深圳分公司,廣州分公司,四川第一、第二分公司,廈門分公司,福州分公司。期間,梅林深入業(yè)務一線講廉政黨課,全面聽取分支機構(gòu)經(jīng)營工作,要求全力圍繞創(chuàng)新、改革、轉(zhuǎn)型,進一步明晰戰(zhàn)略發(fā)展方向,強調(diào)要堅定信心、凝神聚力,為推動華源證券邁上更高臺階當先鋒、打頭陣。
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華源證券領導班子認為,分支機構(gòu)是華源證券最活躍,最基礎、最扎實的經(jīng)營發(fā)展單元,分支機構(gòu)的轉(zhuǎn)型突圍、改革創(chuàng)新關乎華源證券高質(zhì)量發(fā)展。即將過去的一年,華源證券在經(jīng)營指標、內(nèi)部治理、業(yè)務布局、人員結(jié)構(gòu)、外部形象等方面發(fā)生了深刻變化,分支機構(gòu)作為經(jīng)營前哨和發(fā)展末端,最顯著、最深刻、最全面反映了華源證券的發(fā)展態(tài)勢,員工整體呈現(xiàn)出積極向上、拼勁十足的精神狀態(tài)。
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華源證券領導班子要求從五個方面更好推動華源證券實現(xiàn)轉(zhuǎn)型,加快高質(zhì)量發(fā)展。一是錨定目標、堅定信心。勇于展望未來、敢于奮斗打拼,統(tǒng)一思想、凝聚共識,搶抓市場和轉(zhuǎn)型機遇,搶抓更大機會,力爭更大作為。二是強化協(xié)同、共同繁榮。充分利用集團平臺資源,強化綜合服務、兵團作戰(zhàn),推動優(yōu)勢互補、實現(xiàn)共同繁榮,共同團結(jié)奮進、邁向更高目標。三是全面融合、發(fā)揮效應。加快推動基金、證券財富團隊深度融合,盡快形成證券大財富團隊發(fā)展格局,充分發(fā)揮1+1>2效應,全面實現(xiàn)化學融合。四是統(tǒng)籌資源、優(yōu)化機制。華源證券總部進一步加大對分支機構(gòu)人財物等方面支持,優(yōu)化經(jīng)營機制、創(chuàng)新業(yè)務模式、解除發(fā)展禁錮,對標頭部,努力把華源證券打造成中上游券商。五是立正三觀、守住底線。保持充滿熱情與活力的工作狀態(tài),牢記國有金融企業(yè)的職業(yè)操守和紀律紅線,守住底線,清晰邊界,穩(wěn)健前行。
調(diào)研期間,還聽取了華源證券研究所工作匯報、實地查看華南信息技術中心。
華源證券領導鄧暉、黃偉、王小練等參加調(diào)研。
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